Global Talent Trends 2024-2025

Workforce 2.0: Sprigionare il potenziale umano in un mondo potenziato dalle macchine

Guardando al 2025, il mondo del lavoro è in piena trasformazione, rivoluzionato dai radicali cambiamenti tecnologici e da un crescente focus sul rischio. Le dinamiche sociali stanno rimodellando le strutture del mondo del lavoro, e le organizzazioni si stanno adattando a un contesto in cui la tecnologia e l'IA non sono solo strumenti, ma parti integranti della forza lavoro.

I nostri trend si sono concretizzati nel 2024, grazie a più di 12.200 testimonianze di Executive, HR leader, dipendenti e investitori.

Quali sono le priorità del 2025?

Lo studio Global Talent Trends 2024-2025 si basa su ulteriori insights raccolti da una Pulse survey condotta su 1800 HR Leader, provenienti da 24 mercati chiave e 17 industry. Le loro prospettive hanno confermato che le quattro tendenze chiave che stanno plasmando la “People Agenda” nel 2025 rimangono altrettanto rilevanti oggi come lo erano lo scorso anno. Siamo entusiasti di condividere i risultati e di esplorare come questi trend continuino ad avere un impatto sul futuro del lavoro. Continua a leggere per scoprire come le organizzazioni si stanno orientando verso i trend che stanno rimodellando la “People Agenda”:

La persona al centro della produttività

Risolvere l’equazione della produttività attraverso l’IA, l’assesment e la progettazione del lavoro

Fiducia ed equità come capisaldi

Favorire un clima di fiducia attraverso la parità retributiva, l'equità e l'inclusione

Un sistema immunitario aziendale più forte

Costruire una cultura resiliente attraverso dipendenti in buona salute e consapevoli dei rischi

Una cultura digital-first

Progettare un'azienda adattiva e digital fluent dove le persone possono prosperare

Le HR sono chiamate a promuovere l'innovazione continua, mantenendo al contempo una cultura del lavoro sana, in un contesto caratterizzato da molteplici opportunità, ma da budget limitati.

Kate Bravery

Senior Partner, Mercer

1 Regions
2 Industries

This chart is unable to display due to Privacy Settings.

The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Questo grafico presenta le dieci priorità principali per le HR nel 2025, suddivise per region. Le region includono: Global; Asia; Europa e Regno Unito; India, Medio Oriente e Africa; America Latina e Caraibi; Pacifico; Stati Uniti e Canada.

This chart is unable to display due to Privacy Settings.

Questo grafico presenta le dieci priorità principali per le HR nel 2025, suddivise per industry. Le industry includono: Automobile; Chemicals; Construction; Consumer goods; Financial Services; Healthcare; Insurance; Life Sciences; Manufacturing; Natural resources; Oil & Gas; Power, Utilities & Renewables; Professional Services; Retail; Technology, Media & Communications; Transportation & Logistics.

Se il 2024 è stato l'anno della sperimentazione, il 2025 deve essere l'anno in cui si concretizzano i benefici. Dato che le organizzazioni considerano le nuove tecnologie un’opportunità, è imperativo che l’attenzione dei Leader non si concentri solo sull’ottimizzazione dei costi, ma su un approccio incentrato su benefici tangibili per tutti gli stakeholder. In un’epoca in cui people risk significa rischio d’impresa, trovare il giusto equilibrio tra accelerazione tecnologica e creazione di una work-experience vincente diventerà fondamentale. Con il progredire dell’interazione uomo-macchina a una velocità senza precedenti, le organizzazioni hanno finalmente l'opportunità di realizzare una work-experience più intuitiva, semplificata e personalizzata. Per sprigionare il potenziale in questo contesto ricco di opportunità, i leader dovranno cogliere con attenzione segnali anche deboli, essere pronti a prendere decisioni audaci e prepararsi a un cambiamento duraturo.

Report